{"id":630,"date":"2026-10-16T15:21:26","date_gmt":"2026-10-16T13:21:26","guid":{"rendered":"https:\/\/leaderadvocacy.com\/wp\/?page_id=630"},"modified":"2026-10-16T15:21:26","modified_gmt":"2026-10-16T13:21:26","slug":"leader-advocacy-definition","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/leaderadvocacy.com\/wp\/leader-advocacy-definition\/","title":{"rendered":"Qu’est-ce que la Leader Advocacy ?"},"content":{"rendered":"\n

La Leader Advocacy, c’est la prise de parole r\u00e9guli\u00e8re et assum\u00e9e des dirigeantes et dirigeants, en leur nom propre, au service de la r\u00e9putation, de l’attractivit\u00e9 et du d\u00e9veloppement commercial de leur entreprise.<\/strong> Elle se pratique d’abord sur LinkedIn, mais aussi dans les podcasts, les tribunes, les newsletters et sur le blog de l’entreprise.<\/p>\n\n\n\n

Une d\u00e9finition simple<\/h3>\n\n\n\n

Une marque parle avec un logo. Un dirigeant parle avec un visage, une voix et une histoire. La Leader Advocacy consiste \u00e0 faire du dirigeant le premier ambassadeur de son organisation : il partage sa vision, ses convictions, les coulisses de l’entreprise et ce qu’il apprend de son march\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Comme le r\u00e9sume Charlotte Coloos-Gillardeau, directrice marketing et exp\u00e9rience clients de KPMG France : \u00ab la marque fournit le cap, le dirigeant raconte le voyage \u00bb (\u00e9pisode \u00ab 4 saisons d\u00e9j\u00e0 ! \u00bb<\/a>).<\/p>\n\n\n\n

Leader Advocacy et Employee Advocacy : quelle diff\u00e9rence ?<\/h3>\n\n\n\n
<\/th>Leader Advocacy<\/th>Employee Advocacy<\/th><\/tr>
Qui parle<\/td>Les dirigeants : CEO, membres du Comex et du Codir<\/td>Les collaborateurs de l’entreprise<\/td><\/tr>
Objectif principal<\/td>Incarner la vision, gagner la confiance, peser dans son secteur<\/td>Amplifier la marque, la marque employeur et le social selling<\/td><\/tr>
Contenu type<\/td>Convictions, prises de position, analyses, coulisses<\/td>Partage d’actualit\u00e9s, t\u00e9moignages m\u00e9tier, offres d’emploi<\/td><\/tr>
Point de d\u00e9part<\/td>Le dirigeant montre l’exemple<\/td>Les \u00e9quipes suivent, embarqu\u00e9es par l’exemple du dirigeant<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n

Les deux se renforcent : quand le dirigeant prend la parole, les \u00e9quipes osent davantage. L’exemple de DBS Bank<\/a> montre ce qu’une culture d’ambassadeurs peut produire sur la valeur d’une marque.<\/p>\n\n\n\n

Pourquoi les dirigeants doivent prendre la parole<\/h3>\n\n\n\n