Ce chiffre, mis en avant par Actu-marketing.fr et l’étude Sociabble, par Anne-Sophie FRONEKhttps://lnkd.in/erxC9FmR n’est pas une simple statistique marketing : c’est un signe de plus qui démontre que pour Linkedin les comptes personnels et le discours incarné ont une importance capitale dans son algorithme. C’est donc une opportunité pour les dirigeants et les collaborateurs qui veulent faire évoluer leur récit public et renforcer la confiance autour de leur organisation.
La leader advocacy et l’employee advocacy sont donc aujourd’hui incontournables pour venir nourir les stratégies social média des marques. Nous en parlons dans tous les épisodes du podcast dédié à la Leader Advocacy.(lien en commentaire).
Pour les collaborateurs, trois priorités pratiques :
1) Volontariat et reconnaissance : identifiez des « employee creators » motivés et valorisez-les sans les instrumentaliser.
2) Formation et boîte à outils : cadrage éditorial, bonnes pratiques de sécurité et modules courts pour maîtriser les formats (vidéo snackable, stories).
3) Gouvernance et conformité : règles claires sur transparence, mentions légales et respect des recommandations.
La Leader Advocacy et l’employee advocacy ne consistent pas à remplacer la voix de la marque par des contenus internes non structurés. Il s’agit d’amplifier des récits authentiques, compris et soutenus par l’organisation, tout en protégeant la sincérité du propos. Les premiers pas peuvent être modestes : pilote sur un périmètre métier, KPI simples (engagement, portée, candidatures) et apprentissage continu.
Si vous voulez que votre entreprise soit racontée de l’intérieur, commencez par créer les conditions de parole plutôt que d’imposer des scripts. C’est ainsi que la parole des dirigeants cesse d’être un monologue et devient une plateforme où les talents prennent la parole et attirent d’autres talents.
Enfin, n’oubliez pas que dans réseaux sociaux il y a sociaux et que l’important aussi, est d’être en interaction avec ses contacts, des experts, sa communauté….